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"我們隻是想傳遞一些理性和專業的地產觀點，尤其是看到很多垃圾的地產評論大行其道之後。"全經聯秘書長楊樂渝說。
至少在楊樂渝看來，馮侖的加入是一個有意義的事件：它標志著全經聯的組織價值觀得到瞭馮侖的認同。馮侖在他的第二本書《理想豐滿》中，宣講瞭房地產的真諦在於創造獨特的空間價值，而不是土地儲備。"這與我們的價值觀不謀而合，住宅地產越來越像制造業，黃金時代已經過去，而房地產的空間生意才真正大有前途。"
新聞來源http://yt.house.sina.com.cn/news/2013-06-24/09362260812.shtml
楊是"地產神仙派"的發起人之一。在2006年網絡一股預言房地產將暴跌、妖魔化房地產行業的專傢言論熱潮中，與新浪樂居主編楊熙商量後，楊樂渝和圈內的黃璽慶、馬越、張向東決定通過寫博客搶回房地產人的言論陣地，目標是"用理性建設性為房地產行業正聲"。在兩年的時間裡，神仙派從十幾位職業經理人發展到房企老板、經理人在內的300多人。此後，2008年12月19日全經聯正式成立，半年以後，楊樂渝辭掉瞭他在遠洋地產的職務，一門心思做起瞭全經聯秘書長。
楊樂渝說，當時要辭去地產公司高管職位來做全經聯的時候，就已經告訴傢人，這不會是一門短期賺錢的生意，而是一種長期的堅持。"我每天都在抵禦誘惑。"事實上，在這樣一個由專業人士組成的平臺上，全經聯天然具備成為一個地產圈職業經理人獵頭平臺的特質。於是，不止一個人對楊樂渝給出瞭個人建議：你可以從中收取可觀的費用。他拒絕瞭。楊樂渝說，協會有許多堅持，也有很多拒絕，這正是它能走到今天的原因。
向自己開刀的冒險動作獲得瞭成功，整肅門庭後的全經聯自認為"凝聚力更強"，迎來瞭發展成為一個生意圈層的最佳機會，新的全經聯決意打造一個地產創新企業傢和高級職業經理人的圈層平臺，同時不斷賦予其更多的黏性，讓會員彼此間進行觀點的碰撞，生意經的分享，甚至是個人職業機會的輪轉。而這又像是從互聯網的社交媒體SNS運作中找到瞭靈感。
5年過去，曾經逍遙的博客圈組織"地產神仙派"從線上走至線下，發展為"全國房地產經理人聯盟"，更吸引瞭多達兩千多名會員。雖然人多勢眾，但為什麼馮侖也要來湊熱鬧？
背靠價值觀，挑選實戰教學基地項目時，全經聯展現出對熟人的依賴，它正按社交網絡的路數走。現有70餘個實戰案例教學基地裡有70%的案例項目來自會員的推薦。而全經聯對實戰案例教學基地的要求，除品質、服務不錯之外，創新是重要的準入標準，一般的住宅開發快銷項目往往難以進入它的體系。曾經有個會員在海南的項目做得不錯，希望成為實戰教學基地，但由於項目已經全部售賣，被全經聯婉拒。還有一項重要的標準則是：願意將自己的操盤經驗分享，且一定要有實戰經驗的企業傢和高管親自分享。也確實有不少項目做得不錯，開發商也在行業有名氣，但是無法滿足這個要求，被全經聯拒之門外。
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全經聯認為住宅地產越來越像制造業，黃金時代已經過去，而房地產的空間生意才真正大有前途。
全經聯的個人會員加入是免費的，也不需要交納會費。但是新會員的加入，必須要有老會員的推薦，才能申請成為會員。某種程度上，老會員承擔瞭熟人社交網絡中的背書環節，全經聯的會員質量也得到瞭一定程度的保證。
全經聯社交媒體時代的地產協會樣本
"全經聯的目標是做行業的創新智庫和會員事業發展的平臺，推動行業創新和轉型，為會員和會員企業創造價值，幫助他們獲得事業的成功。"他對樂居記者說。
新浪樂居深度報道記者@董文艷/文
新浪樂居的主編楊熙認為，全經聯的運作有意或無意非常符合互聯網時代的特點。"百科上，互聯網精神的解釋是：開放、平等、協作、分享。你看全經聯的運作特點，是不是跟互聯網精神很相似。"
順應房地產轉型的大趨勢，全經聯目前設立的幾大專業委員會、智庫研究方向幾乎都不是傳統的住宅售賣"動產"，而是非賣品，真正的"不動產"。如全經聯文化和旅遊地產委員會、養老住區委員會、園區地產委員會、可續建築委員會等都超越瞭住宅開發層面，而更多著眼於對土地、對空間的運營，如何讓土地、空間價值最大化、持續化。而商業地產專業委員會、寫字樓專業委員會都是面向房地產持續產生價值的生意，楊樂渝特別推崇北京CBD國貿三期的運營價值，他認為，這比那些開發商號稱在CBD開發瞭幾百萬平米的住宅的價值高多瞭，完全不在一個價值層面上。
需要熟人背書推薦的不僅僅是新會員，還有全經聯著力打造的全經聯商學院講師及全經聯實戰教學基地。在全經聯"房地產價值創新"領域的各專業委員會基礎上，全經聯又設立瞭"實戰教學基地"。在楊樂渝的眼中，全經聯實戰教學基地既是學習中心、也是研究中心、顧問中心，可以通過身為全經聯會員的項目老板和一線操盤手分享新商業模式，滿足全經聯會員深度學習、交流與合作的需求，真正做到全經聯推崇的"上善若水、知行合一；互相學習、共同成長"。
一個月前，當萬通董事長馮侖成為全國房地產經理人聯盟(下稱"全經聯")榮譽主席的時候，他大概不會想到，僅僅5年前，這個組織的前身還隻是新浪房產博客上的一個地產博客圈，他們自稱"地產神仙派"，喜歡發表針對房地產現狀、政策與人生智慧的文章。樂居深度報道匯總》》
在全經聯，會員們在商學院、大講堂散播自己的知識與經驗，為自己貼上"能幹能說能寫"的標簽。在商業地產、文化旅遊地產、園區地產等創新型房地產業態組成的實戰教學基地裡，會員們在實地學習、分享。而微博、微信崛起，移動互聯網大潮來襲，伴著互聯網進入下半場，全經聯也開始攻占新的領地。這幫人已經把課堂開到微信裡瞭，每一個微信群都是一個具體的產業分類，每天早上8點到9點，全經聯會員的微信群裡幾乎都會出現一個新的操盤經歷分享。線上的線下的，這些案例、知識與經驗組成瞭協會內部的一線智庫來源。
實在的效果亦在現實中展現。比如頂秀置業董事長劉新虎，他的頂秀美泉小鎮曾獲得過其他會員在項目定位與規劃方面的建議，頂秀美泉小鎮成為全經聯文化旅遊地產的實戰教學基地，他也成為實戰教學基地的講師之一。黃山德懋堂這一徽居再生項目，是全經聯實戰教學基地裡文化旅遊地產項目的典范，董事長盧強受內部交流的啟發，在全經聯為他引薦瞭資本合作平臺後，下一步將德懋堂品牌定位為中國式度假生活方式的服務。與之類似的還有做聽雨觀瀾養老地產項目的於浩波，做朵朵童世界商業地產項目的安松青，做七仙伴月旅遊地產項目的劉繼等等。在一起交流分享的會員還在全經聯平臺上進行事業的聯合發展，最近由園區地產委員會主任、北科建總經理郭瑩輝牽頭，近40個科技園打算借全經聯的整合力量一起做聯合體。"對地方政府來說，這將是一個航空母艦級的整編制艦隊。"一位協會內部管理人士說。
這個早松山區二胎代償期主要是匯聚房地產職業經理人的平臺，現也正吸引大量的各地中小房企老板踴躍加入。他們正面臨自身的轉型問題。畢竟競爭力有限，已不能再走像萬科、恒大那般住宅制造業的路數，想做復合型地產卻又毫無經驗。"全經聯資源多，我們就在這裡先學著。"他們中一些人結束瞭教學基地的項目考察後，回來就改瞭自己的項目運作方案。這之中不乏協會學習活動的死忠，比如河北萬信房地產董事長趙志才，他在去年舉辦的幾十多場活動裡幾乎一場不落，並獲得瞭全經聯2013年首季度學習之星的榮譽。
這些中小房地產企業傢也在貢獻自己獨特的案例。蔚藍地產董事長於浩波，大成有方酒店董事長劉少軍，中北集團總經理吳勇志，他們都在實戰教學基地裡打造瞭獨特的商業模式，用案例匯成瞭行業的創新智庫--這是全經聯這幾年發展得來的新定位。現在，中小企業傢已占全經聯會員總人數的近三分之一。
為行業創造價值之外，全經聯自己的運營情況也在逐漸好轉。由於一直不收會費，全經聯起初隻能依靠有限的組織費用運轉，協會一度陷入資金緊張，"頭兩年秘書長也無工資可領。"直到全經聯商學院成立後，實戰教學基地和全經聯大講堂逐漸為協會樹立名聲，積攢瞭人氣，並吸引瞭一批企業作為戰略合作夥伴，成為共建的理事單位，全經聯經營的窘況在2010年才逐漸出現好轉。
內容來自sina新聞
全經聯每季度都會推薦一批創新企業傢和優秀經理人，同時，協會還熱衷於為有跳槽需求的會員和樂於招賢的企業牽線，但協會不收介紹費。很多蜂擁而至的各種商務合作機構，看中瞭全經聯平臺上有大量房地產企業傢及高級職業經理人，希望能與全經聯合作，也被楊樂渝拒絕。"因為協會的志向不在此。"
伴隨著整風，年審制度正式確立，每年都有一些老會員出局。這個網絡起傢的行業協會很愛惜自己的羽毛，並深諳當下傳播之道。比如，在微博上，禁止發佈會員聚餐的照片。
樂居深度報道匯總》》
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會員眾多雖然是好事，但也不能隻看重數量。從2010年開始，全經聯決意"清理門戶"，一場靜悄悄的"整風運動"啟動，出局者包括喜歡炫富、做秀的會員，包括缺乏學習和創新精神、不愛分享的會員，也包括發表不負責任觀點的會員--他們被認為是背離瞭組織的價值觀。
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